PHILOSOPHIE

Une méthode qui propose de dépasser les façons de faire préétablies ou habituelles pour développer des outils innovants et efficaces.

Un esprit positif et foncièrement tourné vers l’avenir.

Une inspiration communautaire et systémique. 

MISSIONS

Identifier les facteurs de motivation des équipes de travail afin de les reconnaître à leur juste valeur

Amener des solutions d’adaptation au changement lié à l’évolution de l’organisme

Accompagner et suivre la mise en oeuvre

ANNELAURE HILTPOLD

Spécialiste en management pour les organisations à but non lucratif

Passionnée par les dynamiques de groupe, en particuliers dans les environnements associatifs et communautaires

Pragmatique, créative, communicative, empathique, ouverte à l’imprévu,

PHILOSOPHIE

Une méthode qui propose de dépasser les façons de faire préétablies ou habituelles pour développer des outils innovants et efficaces.

Un esprit positif et foncièrement tourné vers l’avenir.

Une inspiration communautaire et systémique. 

MISSIONS

Identifier les facteurs de motivation des équipes de travail afin de les reconnaître à leur juste valeur

Amener des solutions d’adaptation au changement lié à l’évolution de l’organisme

Accompagner et suivre la mise en oeuvre

ANNELAURE HILTPOLD

Spécialiste en management pour les organisations à but non lucratif

Passionnée par les dynamiques de groupe, en particuliers dans les environnements associatifs et communautaires

Pragmatique, créative, communicative, empathique, ouverte à l’imprévu,

MISSIONS

les’CO développe des outils d’évaluation pour mieux comprendre les enjeux managériaux.

L’objectif est d’offrir une meilleure vue d’ensemble sur la structure organisationnelle et ses impacts sur le fonctionnement institutionnel (mise en œuvre et interactions humaines).

• Pérenniser les projets collectifs à but idéal;
• Encourager la solidarité et renforcer la collaboration au sein des équipes;
• Construire des solutions d’adaptation aux changements liés à l’évolution de l’organisation;
• Ouvrir le champ des possibles pour permettre aux collectifs de s’adapter à un environnement en perpétuel mouvement.

voici les buts fondamentaux de les’CO.

POURQUOI les’CO?

Collaboration | Coéquipier | Co-organisation | Co-construction | Coordination | Connexion | Communauté | Collectif | Corrélation | Cohésion

ESPRIT D’ENTREPRISE

Conseils et outils novateurs | Prise en compte des facteurs concrets et émotionnels | (Re)Mettre le sens de l’action au centre des préoccupations de chacun | Gestion humaine des ressources humaines | Proximité | Outils personnalisés | Accompagnement dans l’application

A l’heure où tout dois aller vite, je propose de prendre le temps de l’observation et de la réflexion pour trouver des solutions durables.

Au cours de ma formation d’animatrice socioculturelle, j’ai eu l’occasion d’étudier et de mettre en pratique la méthode de l’analyse institutionnelle. Cet outil a été une révélation pour moi et depuis mon entrée dans la vie active, je l’utilise de manière quasi quotidienne.

La création et le développement de projets institutionnels ont jalonné tout mon parcours professionnel. Consciente des enjeux liés au processus de changement, je sais faire preuve de rigueur et d’empathie pour maintenir le cap et ainsi assurer la pérennité des projets qui me sont confiés.

Je consacre mon cœur et mon intelligence professionnelle à comprendre les systèmes humains de par leur complexité organisationnelle, mais aussi de par leur complexité humaine. Au fil de mes expériences, j’ai enrichi ma boîte à outils avec des concepts de management novateurs et des notions de psychologie. Je pense que l’un ne va pas sans l’autre. Pour aider une organisation, il faut à la fois comprendre sa structure et les enjeux psycho-émotionnels des personnes qui la composent.

Bon nombre d’institutions sont nées de l’impulsion d’un individu (ou d’un petit groupe d’individus) qui a eu une idée, une vision voire un rêve et qui s’est mis en marche pour le concrétiser. Par besoin similaire, par amitié ou par partage de l’idéologie se forme alors une chaine humaine qui entoure le projet de départ (projet institutionnel qui représente le patrimoine communautaire et durable) formant ainsi la limite entre le dedans et le dehors (on en est ou on n’en est pas). Une organisation est née.

La vie institutionnelle est un incessant mouvement d’adaptation du monde intérieur avec le monde extérieur. L’organisation en tant que communauté humaine doit prendre soin des individus qui la constituent. En revanche, l’organisation en tant que moyen de parvenir à des objectifs doit entretenir des relations harmonieuses avec son environnement stratégique. Voilà le double enjeu institutionnel.

Concrètement, les’CO propose une collaboration pour mener à bien :

• une analyse sur le fonctionnement formel et informel des équipes de travail
  

• une définition et une organisation des fonctions nécessaires à la réalisation commune du projet collectif
  

• la réalisation d’un système de reconnaissance équitable et transparent

• la création d’une cohésion entre les personnes salariées et les bénévoles pour harmoniser et renforcer la collaboration

PROCEDURE

La première rencontre a lieu en principe dans les locaux du mandataire. Elle permet de faire connaissance, d’exposer la situation et de clarifier les besoins de l’organisme.
C’est également lors de cette rencontre qu’il sera décidé de qui participe à la démarche (représentants du comité, des bénévoles, du public, des financeurs, par exemple) et des modalités d’interaction, nombre de rencontres, etc..

Au terme de cette étape, les’CO établit une offre. L’acceptation de cette offre par toutes les parties officialisera la collaboration.

ENGAGEMENT

Lorsque la collaboration est établie et que la démarche est lancée, les fondamentaux de les’CO en terme de valeur sont:

• Etre authentique et relever les défis
• Faire confiance et s’engager
• Ecouter et respecter les partenaires
• Favoriser la communication et l’échange en toute franchise